Estrategia jurídica · Compliance · Gobernanza · Seguridad

El derecho ordena. La estrategia anticipa.

Soy Florencia Sáez Benito, abogada y consultora estratégica. Trabajo con empresas, organismos públicos y organizaciones de la sociedad civil en los problemas donde la norma, el riesgo y la política se cruzan: compliance, gobernanza, seguridad, crimen organizado y gestión institucional.

  • Derecho + estrategia + gestión pública
  • Experiencia en el Estado y la justicia
  • Formación en Argentina y Brasil
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Florencia Sáez Benito, abogada y consultora estratégica
Quién soy

Una formación pensada para leer problemas completos, no expedientes sueltos.

Florencia Sáez Benito trabajando en su escritorio

Me formé como abogada en la UADE y empecé a trabajar en el mundo jurídico desde abajo: procuración en tribunales, estudios de distinto tamaño y el área de legales de compañías como General Electric e ISS. Esa etapa me enseñó cómo funcionan de verdad los expedientes, los contratos y las organizaciones que están detrás.

El sector privado fue la mitad del camino. La otra mitad fue el Estado: pasé por distintas áreas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y del Gobierno Nacional, y hoy me desempeño en el Ministerio Público Fiscal. Conocer la gestión pública desde adentro cambia la forma de asesorar: se entiende cómo se decide, cómo se ejecuta y dónde fallan las políticas.

A esa experiencia le sumé especialización donde el derecho se queda corto: mercados ilícitos y crimen organizado en la Universidade de São Paulo, compliance y prevención de lavado de activos en la UTN y protección estratégica en el Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas. Hoy ese recorrido se expresa en la codirección de Grupo Legal SBA, la sociedad fundadora de Advisory 360 y el trabajo institucional en la Fundación República. Escribo sobre gestión pública, instituciones y democracia en medios como Perfil y La Nación.

+10

años en el ejercicio del derecho

3

sectores: empresa, Estado y justicia

3

organizaciones que codirige o integra

¿Cuándo puedo ayudar?

Si tu organización enfrenta alguna de estas situaciones, hablemos.

Son problemas que no se resuelven solo con un dictamen ni solo con un plan: necesitan las dos cosas a la vez.

La empresa creció y el marco legal quedó atrás

Estructuras societarias improvisadas, contratos que ya no reflejan el negocio, riesgos regulatorios sin dueño.

El compliance existe en papeles, no en la práctica

Manuales que nadie usa, controles formales que no detectan nada y exposición real ante reguladores y clientes.

Decisiones públicas sin lectura de riesgo

Programas y normas que se diseñan sin evaluar contexto, actores e implementación, y fracasan al ejecutarse.

La seguridad se trata como gasto, no como gestión

Organizaciones expuestas a economías ilícitas y delitos complejos que responden con parches en lugar de estrategia.

Conflictos que escalan por falta de estrategia

Disputas societarias, laborales o institucionales donde cada respuesta improvisada agranda el problema.

Instituciones que pierden confianza

Organizaciones públicas o civiles con reglas difusas, gobernanza débil y una reputación que se erosiona.

Áreas de trabajo

Seis capacidades, una sola manera de trabajar: integrada.

No son ramas del derecho: son capacidades que se combinan según el problema. La ejecución jurídica se canaliza a través de Grupo Legal SBA y la consultoría estratégica a través de Advisory 360.

Estrategia Jurídica

Diseño de posiciones legales para decisiones críticas: estructuras societarias, contratos complejos, disputas y negociaciones donde el derecho es una herramienta, no un fin.

Compliance y Gobernanza

Programas de integridad que funcionan de verdad: prevención de lavado de activos, cumplimiento normativo, gobierno corporativo y gestión del riesgo legal.

Asuntos Públicos y Política Pública

Análisis y diseño de políticas, relación con organismos del Estado, lectura del escenario político y regulatorio para decisiones privadas y públicas.

Seguridad y Crimen Organizado

Estudio y abordaje de economías ilícitas, mercados criminales y seguridad pública, con formación específica en Argentina y Brasil.

Gestión y Transformación Institucional

Orden interno para organizaciones públicas, empresas y ONG: procesos, roles, reglas de gobierno y profesionalización de la gestión.

Consultoría Estratégica

Acompañamiento a la dirección en decisiones de largo plazo: escenarios, riesgos, inversiones y planificación, junto al equipo de Advisory 360.

Cómo pienso los problemas

Cuatro planos de lectura para cada decisión.

Ningún problema institucional serio es solo jurídico. Antes de recomendar un curso de acción, lo leo en cuatro planos.

La mayoría de los errores caros no nacen de ignorar la ley: nacen de leer solo la ley. Una cláusula perfecta puede destruir una relación comercial. Un programa de compliance impecable en papel puede ser inaplicable en la operación real. Una política de seguridad técnicamente correcta puede fracasar por no leer el territorio.

Por eso mi trabajo combina técnica jurídica con análisis estratégico: entender qué dice la norma, qué puede hacer la organización, qué van a hacer los demás actores y qué escenario viene después.

Ese enfoque comparte método con el Sistema A360 de prospectiva estratégica que aplica Advisory 360, donde dirijo el área de empresas.

1

Plano jurídico

Qué exige la norma, qué habilita y qué riesgo legal concreto existe.

2

Plano institucional

Qué puede ejecutar la organización con su estructura, su gente y sus procesos reales.

3

Plano estratégico

Qué harán los otros actores: competidores, reguladores, contrapartes, actores ilícitos.

4

Plano prospectivo

Qué escenarios abre cada decisión y cuáles conviene evitar antes de que ocurran.

Trayectoria

Un mismo camino: del expediente a la estrategia.

Experiencia profesional en tres sectores: la justicia, el Estado y el mundo privado. De lo actual hacia atrás.

Actualidad

Ministerio Público Fiscal

Desempeño actual en el ámbito de la justicia, donde el derecho penal, la investigación y la gestión de casos complejos se encuentran todos los días.

Actualidad

Grupo Legal SBA y Advisory 360

Codirección del estudio Grupo Legal SBA junto al Dr. Adrián Pasqualli, con foco en consultoría legal estratégica y derecho empresarial. Socia fundadora de Advisory 360, donde dirige el área de empresas. Columnas en Perfil y La Nación.

Gestión pública

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y Gobierno Nacional

Paso por distintas áreas y niveles de la administración pública porteña y nacional. Esa experiencia dentro del Estado es la base de su lectura de las políticas públicas: cómo se deciden, cómo se implementan y por qué fallan.

Ver el historial completo
2022 · 2023

Fundación República

Presidencia de la fundación dedicada a la formación de liderazgos cívicos. Disertaciones sobre seguridad, columnas de opinión en medios nacionales y trabajo con dirigentes locales.

2018 · 2019

Legales corporativos: General Electric e ISS

Casi dos años como Legal Intern en GE y paso previo por el área de legales de ISS Facility Services. La escala multinacional enseña políticas, procedimientos, compliance y el derecho como parte de la gestión.

2016 · 2017

Estudios jurídicos: procuración y litigio

Procuración en los fueros laboral, civil y comercial en los estudios D'Onofrio y Bonini: expedientes, escritos, notificaciones y el funcionamiento real de la justicia argentina, desde adentro.

2012 · 2015

Primeros años de trabajo

Tareas administrativas y de soporte en empresas de servicios y tecnología, mientras cursaba la carrera de Derecho.

Formación

Formación jurídica de base, especialización estratégica encima.

Casas de estudio

UADEBuenos Aires USPSão Paulo UTNBuenos Aires Instituto de InteligenciaFuerzas Armadas

Instituciones donde Florencia Sáez Benito realizó estudios de grado o programas de formación. Su mención no implica patrocinio ni vínculo institucional con este sitio.

Ver la formación completa

Protección estratégica

Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas

Compliance y prevención de lavado de activos

Universidad Tecnológica Nacional (UTN) · 2024

Diplomatura · Mercados ilícitos y crimen organizado en las Américas

Universidade de São Paulo (USP), Brasil · 2023 · cursada en español, inglés y portugués

Abogada

Universidad Argentina de la Empresa (UADE) · 2013 a 2020

Publicaciones y medios

Ideas publicadas con nombre y apellido.

Columnas de opinión, análisis y participaciones públicas sobre gestión, instituciones, democracia y seguridad.

Perfil

Un gobierno que gestiona mal pero habla de eficiencia

Columna de opinión · 15 de julio de 2025

Por qué la eficiencia real exige gestión profesional, planificación y sentido común: un análisis de la gestión estatal desde los cuatro pilares de toda administración seria.

Leer publicación original
La Nación

Velar por la democracia

Columna de opinión, en coautoría con Alejandro Alves · 9 de agosto de 2023

Instituciones sólidas y partidos fuertes como condición de la democracia republicana: un llamado a la responsabilidad ciudadana frente al clientelismo y el nepotismo.

Leer publicación original
Pirámide Informativa

La incapacidad para el diálogo político

Columna de opinión · 29 de junio de 2023

Sobre los límites del discurso político agresivo y la necesidad de construir consensos: qué pierde una democracia cuando sus dirigentes dejan de escuchar.

Leer publicación original
Diario NQ

Disertación sobre seguridad en Necochea

Participación pública · 23 de julio de 2023

Charla abierta sobre seguridad local: qué puede hacerse desde el municipio cuando se abandona la idea de que la seguridad es un problema ajeno.

Leer publicación original

Esta sección se actualiza con cada nueva publicación, entrevista o participación. Los textos completos pertenecen a los medios que los publicaron.

Blog

Notas de análisis, firmadas.

Textos propios sobre compliance, gobernanza, seguridad y gestión institucional. Sin tecnicismos innecesarios y sin promesas: análisis.

Compliance en pymes argentinas: por dónde empezar sin burocratizar

En preparación

Qué controles importan de verdad cuando la empresa tiene 30 empleados y no 3.000, y cómo evitar el programa de integridad de biblioteca.

Crimen organizado y economía formal: la frontera que ya no existe

En preparación

Lo que los mercados ilícitos de la región enseñan sobre los riesgos que las empresas legales todavía no miden.

Gobernanza institucional: reglas antes que personas

En preparación

Por qué las organizaciones que dependen de una persona providencial terminan pagando ese diseño, y cómo salir de él.

Organizaciones

Tres organizaciones, tres dimensiones del mismo trabajo.

Cada una expresa una parte distinta de la actividad profesional: el ejercicio jurídico, la consultoría estratégica y el compromiso institucional.

Codirectora

Grupo Legal SBA

Estudio jurídico con sede en Buenos Aires que dirige junto al Dr. Adrián Pasqualli. Derecho laboral, societario y empresarial, familia, penal y consultoría legal estratégica para personas, empresas y organismos públicos.

Conocer su rol en el estudio →
Socia fundadora · Área Empresa

Advisory 360

Consultora de prospectiva estratégica y seguridad para organizaciones públicas y privadas. Florencia dirige el área de empresas, donde el análisis estratégico se encuentra con la gestión del riesgo legal.

Conocer su rol en la consultora →
Dirigente y expresidenta

Fundación República

Organización dedicada a formar liderazgos cívicos para los desafíos del siglo 21. Florencia la presidió en su etapa inicial y sigue vinculada a su tarea de formación dirigencial y defensa institucional.

Conocer su rol en la fundación →

Si el problema cruza derecho, riesgo y gestión, es una buena conversación para tener.

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